Les enquêtes internes sont devenues un espace central de la gouvernance contemporaine. Elles ne se limitent plus à établir des faits : elles révèlent les cultures juridiques, les tensions institutionnelles et les conceptions de la vérité qui structurent les organisations. Dans un monde où les entreprises évoluent simultanément sous plusieurs souverainetés juridiques, l’enquête interne est devenue un lieu où se joue l’intégrité factuelle — c’est‑à‑dire la capacité à produire des faits fiables, traçables et interprétables, malgré la diversité des modèles.

Cette série d'articles explore les enquêtes internes comme un objet juridique, culturel et humain. Elle analyse les modèles américain, européen et français, leurs tensions, leurs convergences, et la manière dont l’intelligence artificielle reconfigure le travail factuel. Elle montre surtout que la compétence transjuridictionnelle n’est plus un atout : c’est une condition de la qualité de la décision.

Comprendre les enquêtes internes, c’est comprendre les organisations. Comprendre les modèles, c’est comprendre les tensions qui structurent la décision.

Les enquêtes internes sont devenues un espace central de la gouvernance contemporaine. Elles ne se limitent plus à établir des faits : elles révèlent des cultures juridiques, des conceptions de la vérité et des tensions institutionnelles qui façonnent les organisations. Dans un environnement où les entreprises évoluent simultanément sous plusieurs souverainetés juridiques, comprendre les modèles américain, européen et français n’est plus un exercice théorique : c’est une condition de la qualité de la décision.

Cet article inaugure une série consacrée aux enquêtes internes comme objet juridique, culturel et humain. Il explore trois modèles, trois cultures, trois manières de produire — ou de contester — les faits.

Cette analyse s’inscrit dans une réflexion transjuridictionnelle sur la gouvernance, les comportements et la production des faits dans les environnements sensibles.